Servicio disruptivo e innovador que ayuda a empresas familiares de todos tamaños e industrias a su institucionalización en todos sus procesos de negocio, a través de la alineación y despliegue de mejores prácticas de industria, estrategias de gestión por desempeño (KPIs) y tecnología de clase mundial
Visión tridimensional. Nuestra visión y enfoque de acción contempla tres dimensiones clave en la transformación de la empresa familiar:
Negocio; Que la institucionalización y la transformación digital genere beneficios monetarios en la cadena de valor
Industria; Que la cadena de valor opere con base a las mejores prácticas propias del sector y la industria en general
Tecnológica; Que se optimicen y automaticen los procedimientos a través del uso de tecnología de clase mundial
Retos, problemáticas y áreas de oportunidad en la cadena de valor de empresas familiares.
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Negocio. Las empresas familiares no tienen claridad de los beneficios potenciales y del costo de oportunidad de llevar a cabo una transformación digital empresarial que conlleve a la institucionalización de la cadena de valor de la empresa, y a través de todas su estructura de costos e ingresos. Esto ocasiona su postergación, confusión y operar cada día de manera más reactiva e ineficiente.
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Industria. Las empresas familiares típicamente operan de manera empírica, y carecen de una cultura de Gestión por Desempeño. Sus prácticas y procedimientos ocasionan cualquier cantidad de retrabrajos en todas las áreas. Existen diferentes versiones de "la verdad" de la información que se gestiona para la toma decisiones. Se carecen de estados financieros e indicadores de desempeño confiables y/o inexistentes. Las aptitudes y descripciones de puesto del personal no están actualizados, son sesgadas o inexistentes.
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Tecnológica. La mayoría de los procedimientos son manuales/semi-manuales. Existen diferentes tecnologías y/o desarrollos hechos en casa, y típicamente están desintegrados. La información que generan estas tecnologías no son confiables y/o no están al día. Los niveles de servicio del área de TI es ineficiente. Los reportes que genera el personal son típicamente hechas en hojas de cálculo y/o en papel, están desactualizados, carecen de estandarización causando confusión, y sus fuentes de información son poco confiables y/o inconsistentes.
Solución y propuesta de valor en la Transformación Digital Empresarial en empresas familiares que buscan institucionalizarse.
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Nuestro Servicio iorTI Enterprise Digital Transformation da solución a estos retos. A través de nuestro Servicio iorTI Enterprise Digital Transformation, y con el apoyo de nuestros expertos consultores y asesores expertos, aportamos valor a empresas familiares en estas 3 dimensiones, y a través de todo el ciclo de vida de sus iniciativas y proyectos de mejora continua: Evaluación & Descubrimiento, Gestión de Implementación, y Operaciones & Mantenimiento. Nuestros iorTI Industry Consultants, comienzan por contrastar los procedimientos e indicadores de negocio actuales de las empresas familiares, con las mejores prácticas de industria y los benchmarkings propios del sector en toda la cadena de valor, con el fin de proyectar beneficios potenciales en toda la estructura de costos e ingresos de la empresa. Por su parte, nuestros iorTI Technology Consultants, y con el apoyo de nuestras tecnologías que contemplan inteligencia artificial (AI iorTI seeking engine), recomiendan la mejor estrategia de negocio y tecnológica a implementar, que mejor se adecue a la empresa familiar, con el fin de automatizar, optimizar y gestionar sus procedimientos e indicadores de desempeño (KPIs). Tomando en cuenta el análisis e input de lo anterior, nuestros iorTI Economic & Value Engineering Advisors generarán un caso de negocio, donde se calculará y plasmará en un resumen ejecutivo, la inversión total requerida (TCO), los beneficios cualitativos y monetarios potenciales, el retorno de inversión (ROI) proyectado, y el costo de oportunidad de llevar a cabo este tipo de iniciativas y proyectos en empresas familiares, antes que las mismas inviertan tiempo y recursos innecesarios.
Estimación de Beneficios Potenciales en los procesos de Backoffice de Empresas Familiares: Finanzas, Recursos Humanos y TI
Beneficios Anuales
Estimación Conservadora
Beneficios Anuales
Estimación Realista
Beneficios Por Única Vez
Estimación Conservadora
Beneficios Por Única Vez
Estimación Realista
Fuente: Resultado de la Transformación Digital Empresarial en más de 300 Empresas Familiares atendidas por iorTI consulting S.C. y sus socios de empresas de Software tales como SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, etc. y empresas de Servicios de Consultoría Especializada en TI, tales como Deloitte, Capgemini, Accenture, EY, etc. Los beneficios pueden variar de acuerdo al alcance de cada proyecto y su localización
Mejora de productividad por autoservicio de empleados
Mejora de productividad de personal de RR.HH.
Reducción de costos por reprocesamiento de nómina
Reducción de días de cobro de venta (one-time)
Reducción de costo de capital asociado a CXC
Reducción de tiempos en cierres contables
Mejora de la productividad en el área de finanzas
Mejora de la productividad en generación de informes
Reducción de costos de desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos
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